Ist-Aufnahme von Prozessen und IT

Leistungsschwerpunkt
Digitalisierungsberatung für Unternehmen
Welche Abläufe kosten Sie heute die meiste Zeit, und welche Software löst das wirklich? Wir schauen uns Ihre Prozesse an, erstellen eine IT-Roadmap mit klaren Prioritäten und setzen sie mit Ihnen um.
Digitalisierung beginnt beim Prozess, nicht bei der Software
Bevor über Programme gesprochen wird, sehen wir uns an, wie Arbeit heute tatsächlich läuft: Wo wird abgetippt, wo werden Listen doppelt geführt, wo wartet jemand auf eine Unterschrift? Aus dieser Prozessaufnahme ergibt sich, wo Digitalisierung den größten Nutzen bringt.
Daraus entsteht eine IT-Roadmap: welche Maßnahmen in welcher Reihenfolge, mit welchem Aufwand und welchem Nutzen. Sie entscheiden auf einer klaren Grundlage statt nach Werbeversprechen.
IT-Beratung für den Mittelstand – und die Umsetzung dazu
Wir sind kein reines Beratungshaus. Was wir empfehlen, setzen wir auch um: ERP-Einführung, Prozessautomatisierung, Microsoft 365, Schnittstellen zwischen bestehenden Programmen oder eigene Anwendungen, wo es keine passende Standardsoftware gibt.
Die Beratung ist herstellerunabhängig. Wir empfehlen, was zu Ihrem Betrieb passt – auch wenn das heißt, Vorhandenes weiter zu nutzen.
Ihr Mehrwert
- Klarer Blick auf Prozesse, die Zeit kosten
- IT-Roadmap mit Prioritäten, Aufwand und Nutzen
- Herstellerunabhängige Empfehlungen
- Begleitung bis zur Umsetzung
- Weniger Fehlinvestitionen
Leistungsumfang
- Prozessaufnahme und Prozessdigitalisierung
- IT-Analyse und Bewertung der bestehenden Systeme
- IT-Roadmap mit priorisierten Maßnahmen
- Auswahl von Software und Dienstleistern
- Projektleitung für ERP, Cloud und Automatisierung
- Schulung und Begleitung der Mitarbeiter
So arbeiten wir
Ziele und Prioritäten festlegen
Roadmap mit Maßnahmen, Aufwand und Reihenfolge
Umsetzung begleiten – von der Auswahl bis zum Start
Praxisbeispiele
IT-Strategie für wachsendes Unternehmen (50 Mitarbeiter)
Ausgangslage: Gewachsene IT-Struktur ohne klare Strategie, hoher manueller Aufwand und unklare Migrationspfade.
Umsetzung: Vollständige IT-Analyse, Zielarchitektur und priorisierter Maßnahmenplan mit 18-Monats-Roadmap.
Ergebnis: Klare Entscheidungsgrundlage, reduzierter Investitionsaufwand und geordnete Umsetzungsreihenfolge.
ERP-Einführung begleitet und koordiniert
Ausgangslage: ERP-Projekt drohte zu scheitern – unklare Anforderungen, kein Projektmanagement.
Umsetzung: Übernahme der Projektleitung, Anforderungserhebung und Steuerung des ERP-Anbieters bis zur Produktivnahme.
Ergebnis: Erfolgreiche Einführung im Zeitplan mit klaren Abnahmeprozessen und geschulten Mitarbeitern.
Häufige Fragen
Was macht eine Digitalisierungsberatung?
Sie nimmt Ihre Abläufe auf, zeigt, wo Digitalisierung Zeit und Fehler spart, und erstellt einen Plan mit Prioritäten, Aufwand und passenden Lösungen. Bei uns gehört die Begleitung der Umsetzung dazu.
Was ist eine IT-Roadmap?
Ein Plan für die nächsten ein bis drei Jahre: welche IT-Maßnahmen in welcher Reihenfolge umgesetzt werden, was sie kosten und was sie bringen. So werden Investitionen planbar, und Projekte bauen aufeinander auf.
Für welche Unternehmen lohnt sich Digitalisierungsberatung?
Vor allem für Betriebe mit zehn bis zweihundert Mitarbeitern ohne eigene IT-Abteilung, bei denen Abläufe gewachsen sind und viel von Hand passiert.
Was kostet eine Digitalisierungsberatung?
Umfang und Abrechnung stimmen wir individuell mit Ihnen ab. Nach einem ersten Gespräch erhalten Sie ein Angebot, das zu Ihrem Vorhaben passt. Das Erstgespräch ist kostenlos.
Passt dazu
Projektstart anfragen
Wir beraten Sie zur passenden Umsetzung in Ihrem Unternehmen.
